Работа и карьера
# законодательство
Ещё

Новые правила оформления стажировок в России могут изменить подходы компаний к подготовке молодых специалистов

Новые правила оформления стажировок в России могут изменить подходы компаний к подготовке молодых специалистов
Читайте в этой статье:
С марта 2027 года в России введут новые правила оформления стажировок через срочные трудовые договоры. Работодателям станет обязательно организовывать полноценное наставничество для практикантов.

С 1 марта 2027 года в российском законодательстве произойдут существенные перемены: в Трудовой кодекс будет внедрена статья 351.9, регулирующая процесс прохождения стажировок. Согласно новым нормам, практикантов необходимо будет оформлять через срочный трудовой договор, который может действовать до шести месяцев, а на плечи работодателей ляжет обязанность по организации полноценного наставничества.

Предстоящие изменения вызвали дискуссию среди представителей бизнеса относительно экономической целесообразности обязательных выплат стажерам. Так, руководитель сети медицинских клиник Александр Федорченко в эфире Радио РБК выразил опасение, что введение гарантированной оплаты может спровоцировать отток кандидатов. По его словам, в его медицинских учреждениях сейчас проходят практику будущие фельдшеры и медсестры, однако необходимость платить за это обучение может вынудить бизнес сократить число принимаемых практикантов.

В то же время эксперты видят в этом процессе и скрытые возможности для крупного бизнеса. Татьяна Мощагина, занимающая пост руководителя по внутренним коммуникациям и бренду работодателя в сервисе «Работа.ру», полагает, что стажерские программы остаются выгодным инструментом для масштабных организаций. Она подчеркнула, что такие инициативы позволяют привлекать персонал на старте за сравнительно небольшие средства, обеспечивая при этом экономию фонда оплаты труда благодаря возможности обучать людей под конкретные нужды компании. Подобная модель уже успешно применяется в таких гигантах, как «Сибура», «Норникель», «Русал» и «Северсталь».

Вопрос эффективности обучения также затрагивает внутреннюю структуру управления. Владимир Михайлов, возглавляющий предприятие «ФЭСТ», поделился опытом трансформации системы мотивации наставников. Ранее в его компании практиковались дополнительные выплаты в размере 30% от зарплаты для тех, кто обучает новичков, однако позже от этого механизма отказались. По мнению Михайлова, процесс наставничества должен быть естественной частью управленческой вертикали: если сотрудник принят в штат, его непосредственный руководитель обязан выступать в роли наставника.

Похожие материалы

Здесь может быть ваша реклама